Стаття

Отримано 05.03.2022

Доопрацьовано 16.07.2022

Прийнято 22.08.2022

Взято з Том 26, № 3, 2022

Сторінки 82 -94

Vorkut, T., Bozhok, Yu., Lushchai, Yu., Petunin, A., & Kharuta, V. (2022). Structuring of public participation project portfolios. The National Transport University Bulletin, 26(3), 82-94. https://doi.org/10.33744/2308-6645-2022-3-53-082-094

Структури портфелів проєктів громадської участі

Тетяна Воркут Юлія Божок Ю. Лущай Андрій Петунін Віталій Харута

Актуальність теми дослідження зумовлена необхідністю вдосконалення і подальшого розвитку науково-методичного забезпечення процесів управління портфелями в контексті запровадження портфельно-орієнтованого управління в сфері управління проєктами місцевого (територіального) самоврядування, в тому числі, проєктами громадської участі (ГУ). Мета дослідження: вдосконалення науково-методичних підходів до структурування портфелів проєктів за умовами виокремлення фаз життєвого циклу портфеля – ініціювання, планування, виконання і оптимізації в контексті управління сукупностями проєктів ГУ, розглядуваними як портфелі. Завдання дослідження: провести аналіз розглядуваних у взаємозв’язку науково-методичних підходів до: структурування категорій; визначення критеріїв для оцінювання, відбору і пріоритизації; оптимізації сукупностей проєктів ГУ – як таких, що представлені в складі портфелів проєктів; сформулювати і перевірити, використовуючи базу даних громадських проєктів м. Києва, гіпотези щодо незначущості відмінностей у сукупностях проєктів ГУ, виокремлюваних за тематичним спрямуванням, які зумовлюють доцільність представлення проєктів тематичних спрямувань у складі відповідних підпортфелів загального портфеля проєктів ГУ; запропонувати метод структурування портфелів проєктів ГУ за тематичними спрямуваннями. Методика дослідження. При аналізі науково-методичних підходів до структурування, визначення критеріїв (оцінювання, відбору, пріоритизації) і оптимізації за портфелями проєктів ГУ – метод зіставно-порівняльного аналізу; для оброблення статистичних даних щодо значень величини запиту на обсяг фінансування за проєктами ГУ – методологія статистики; для перевірки гіпотез щодо незначущості відмінностей у сукупностях проєктів ГУ, виокремлюваних за тематичними спрямуваннями, – непараметричний критерій (тест) значущості Крускала–Волліса; при розробці методу структурування портфелів проєктів ГУ за тематичними спрямуваннями – методологію ситуаційного управління. Обґрунтовано доцільність впровадження підходу до виокремлення тематичних спрямувань за проєктами ГУ узгоджуючись із переліком і змістом тематичних спрямувань, за якими формується структура видатків загальних бюджетів територіальних громад насамперед, за функціями. Запропоновано, метод структурування портфелів проєктів ГУ за тематичними спрямуваннями, який, в рамках застосування методології ситуаційного управління передбачає використання тесту значущості Крускала-Волліса.

 

проєктний менеджмент; портфель проєктів; портфельне управління; проєкт громадської участі; громадський проєкт; громадський бюджет
  1. Vorkut T.A., Bilonoh O.Ye., Horbenko O.V., Dmytrychenko A.M., Petunin A.V., Sribna N.V. Portfolio-oriented management in organizational networks. Monograph – K.: Millennium, 2021. – 227 p.
  2. Vorkut T.А., Lushchai Yu.V., Kharuta V.S., Cheshet A.M. Strategic management of logistics outsourcing projects. Monograph – K.: Millennium, 2021. – 156 p.
  3. Project Management Institute, Standard for Portfolio Management – First Edition, Project Management Institute Inc, 2006, 79 p.
  4. Project Management Institute, Standard for Portfolio Management – Second Edition, Project Management Institute Inc, 2008, 146 p.
  5. Project Management Institute, Standard for Portfolio Management – Third Edition, Project Management Institute Inc, 2013, 121 p.
  6. Project Management Institute, Standard for Portfolio Management – Fourth Edition, Project Management Institute Inc, 2017, 140 p.
  7. Vorkut T.A., Bilonoh O.Ye., Horbenko O.V., Dmytrychenko A.M., Petunin A.V., Sribna N.V. Public Participation Project Management as a Scope of Portfolio Management Application. Visnyk of the National Transport University. Series «Economic sciences». Scientific journal. – K.: NTU, 2022. – Issue 2 (52). P. 65–80.
  8. Vorkut T.A, Petunin A.V., Sribna N.V., Kraruta V.S. Khrutba Y.S. Public Participation Project Management. International Journal of Innovative Technologies in Economy. 2(38). doi: https://doi.org/10.31435/rsglobal_ijite/30062022/7842
  9. The Kyiv City Council Decision On Approval of the Regulations on the Public Budget of the City of Kyiv, December 22, 2016 with changes and amendments. On-line access: https://kmr.gov.ua/uk/provisions-public-budget.
  10. Kyiv's Public Budget. Data on projects within the year 2020. On-line access: https://wiki-projects.kyivcity.gov.ua/pages/viewpage.action?pageId=28180652#tab-2020.

https://doi.org/10.33744/2308-6645-2022-3-53-082-094