• Головна
  • Статті та випуски
    • Поточний випуск
    • Архів
  • Про журнал
    • Цілі та проблематика
    • Редакційна колегія
    • Індексація журналу
    • Джерела фінансування
  • Для авторів
    • Подання статті
    • Умови публікації
    • Загальні вимоги до оформлення рукописів
    • Процес рецензування
    • Редакційні збори
    • Договір про передачу прав від автора до видавця
  • Етика та політики
    • Публікаційна етика
    • Конфлікт інтересів
    • Політика відкритого доступу
    • Політика архівування матеріалів
    • Політика скарг
    • Положення про конфіденційність
    • Положення про відкликання публікацій
    • Політика антиплагіату
    • Політика використання генеративного ШІ
  • Пошук
  • Контакти
uk Українська
  • English English

Вісник Національного транспортного університету

  • Подати статтю
  • Головна
  • Статті та випуски
    • Поточний випуск
    • Архів
  • Про журнал
    • Цілі та проблематика
    • Редакційна колегія
    • Індексація журналу
    • Джерела фінансування
  • Для авторів
    • Подання статті
    • Умови публікації
    • Загальні вимоги до оформлення рукописів
    • Процес рецензування
    • Редакційні збори
    • Договір про передачу прав від автора до видавця
  • Етика та політики
    • Публікаційна етика
    • Конфлікт інтересів
    • Політика відкритого доступу
    • Політика архівування матеріалів
    • Політика скарг
    • Положення про конфіденційність
    • Положення про відкликання публікацій
    • Політика антиплагіату
    • Політика використання генеративного ШІ
  • Пошук
  • Контакти

Стаття

  • Читати статтю
  • Завантажити статтю

Отримано 10.04.2025

Доопрацьовано 01.06.2025

Прийнято 28.06.2025

Взято з Том 29, № 1, 2025

Сторінки 157 -168

  • 177 Переглядів

ЦИТУВАТИ

Golubkova, I. (2025). Human resources potential in the maritime industry: challenges and prospects for development. The National Transport University Bulletin, 29(1), 157-168. https://doi.org/10.33744/2308-6645-2025-1-60-157-168

Кадровий потенціал морської галузі: виклики та перспективи розвитку

І. Голубкова

Анотація

Мета дослідження полягає в аналізі та вдосконаленні системи розвитку кадрового потенціалу як основного елементу підвищення конкурентного потенціалу підприємств морської галузі в умовах нестабільного середовища. У статті розглянуто основні вимоги, які сприяють підвищення кадрового потенціалу морської галузі як важливого стратегічного завдання. Це не тільки покращить ефективність функціонування підприємств на внутрішньому та зовнішньому ринках, але й сприятиме забезпеченню розвитку висококваліфікованих фахівців, здатних адаптуватися до вимог сучасної морської індустрії та впроваджувати інноваційні технології. Правильно обраний підхід до розвитку 167 кадрового потенціалу дозволить підприємствам залучати компетентних, талановитих працівників та розкривати їх творчій потенціал; створювати умови для постійного розвитку персоналу та можливості саморозвитку особистості. Саме від професійності кадрового персоналу, його рівня компетентності залежить успішність, прибутковість, конкурентний потенціал морської галузі. Результати дослідження. Кадровий потенціал у морській галузі складається з багатьох взаємопов’язаних елементів, які забезпечують її ефективне функціонування та розвиток. Тому ідентифіковано основні складові кадрового потенціалу: професійні знання та навички, мотивація та психологічні характеристики, освітній рівень, адаптивність та інноваційність, кваліфікація та сертифікація, досвід роботи, комунікативні навички. Морська галузь вимагає спеціалізованих знань і навичок, що включають теоретичну базу, практичний досвід і обов’язкове володіння міжнародними стандартами, такими як SOLAS, MARPOL та STCW. Ці знання забезпечують здатність персоналу виконувати свої функції відповідно до міжнародних вимог. Розуміння основних аспектів кваліфікації та сертифікації, визначених міжнародними нормами, дозволяє чітко встановити вимоги до підготовки фахівців, забезпечуючи високий рівень безпеки та ефективності морських перевезень. Формування бази висококваліфікованих кадрів є складним, трудомістким процесом, який вимагає часу, розробленої системи дій і володіння знаннями морської галузі. Ефективне формування кадрової структури морської галузі повинно включати комплексний підхід, який передбачає інтеграцію сучасних освітніх програм, стажувань, практичних навчань і постійного професійного розвитку. Методичні підходи також включають регулярну оцінку потреб у професійному розвитку та підготовці кадрів, використання зворотного зв’язку від працівників і роботодавців, а також аналіз даних щодо рівня виконання планів і показників ефективності. Щоб сприяти найму та утриманню моряків, важливо забезпечити повну дотримання їхніх прав, закріплених у Конвенції про працю в морському судноплавстві, і допомогти їм підготуватися до поточних і майбутніх технологічних розробок. Тому лідери IMO вітають роботу, яка проводиться в рамках проекту Transport 2040 за підтримки ITF.Висновки. Вирішення завдань розвитку кадрового потенціалу морської галузі для забезпечення ефективного використання трудових ресурсів морегосподарського комплексу необхідна інтеграція сучасних методів оцінки, що дозволяє оперативно реагувати на зміни, підвищувати рівень підготовки кадрів і створювати умови для їхнього професійного зростання. Це сприяє створенню конкурентоспроможної та інноваційної середовища, де людський капітал є основним фактором розвитку та стабільності галузі

Ключові слова:

кадровий потенціал; конкурентний потенціал; розвиток; управління; морська галузь; практичний досвід; міжнародні стандарти

Використані джерела

  1. Personnel management: a textbook. 2nd edition, revised and supplemented by O. M. Shubalyi. Lutsk: LNTU, 2023. 414 с.
  2. Osovska G.V. Human Resource Management. Kyiv: Condor, 2008, 224 p.
  3. Balabanova L.V., Sardak O.V. Personnel management: Textbook. Kyiv: Centre for Educational Literature, 2019. 468 с.
  4. Criteria and indicators for assessing the effectiveness of the personnel management system in housing and communal services enterprises. Bulletin of the University ‘Ukraine’. Series: Economics, management, marketing. 2019. № 3. С. 103-110.
  5. Application of foreign experience of strategic management of personnel management by domestic enterprises. Central Ukrainian Scientific Bulletin. Economic Sciences. 2020. Issue 4. С. 119-129.
  6. The essence of the economic category ‘personnel management’ in the context of economic transformation. Effective Economy. 2020. № 5. С.26-32.
  7. Pozdnyakova L.O. Personnel management: a textbook. UkrDUZT, 2019, 226 p.
  8. Nikiforenko V.G. Enterprise personnel management as a direction of profit increase. Market infrastructure. 2020. Issue 40. С. 324-327.
  9. Enterprise personnel management. Study guide. Kharkiv: KHNADU, 2016. 200 с.
  10. Stetsenko N. A. Features of personnel management of enterprises on the basis of digitalisation. Economics. Finance. Law. 2021. № 3. С. 20-24.
  11. Review of Maritime Transport 2024 Report by the UNCTAD secretariat. URL: https://stats.unctad.org/portcalls_detail_a (accessed 05.12.2024).
  12. Largest shipping companies in the world in 2025. URL: https://hongocean.com (accessed 05.02.2025).
  13. Voloshinov S.A. Methodological bases of formation of professional competence of future maritime specialists. Bulletin of the KrNU named after M. Ostrohradskyi. – 2019. – No. 5(118). – P. 25-32.
  14. International Maritime Organization (IMO): official website. URL: https://www.imo.org (accessed 09.01.2025).
  15. Drewry Consulting Agency: official website. URL: www.drewry.co.uk (accessed 09.02.2025).
  16. Lebedieva I., Tomashevska V. Approaches to personnel assessment as a component of the analysis of human resources and technology of its development. Economic science: Scientific and Practical Journal. 2018. №12. P. 77-79.
  17. Global Maritime Issues Monitor 2022. URL: https://www.maritimeissues.org/#overview (accessed 17.01.2025).
  18. Maersk URL: https://www.maersk.com (accessed 19.02.2025).
  19. Carnival Cruise Line URL: https://www.carnival.com (accessed 07.12.2024).
  20. Shmaleyi S. V. Organisational and pedagogical directions of modernisation of maritime education (late XX – early XXI century). Pedagogical sciences: theory, history, innovative technologies. 2018. № 7. С. 262-272.
  21. Doronina O.A. Personnel policy as an instrument of anti-crisis management of the enterprise. Investments: practice and experience. 2015. № 20. С.
  22. Transport 2040: Impact of Technology on Seafarers – The Future of Work. World Maritime University, International Transport Workers' Federation (ITF), London, UK, DOI: http://dx.doi.org/10.21677/230613 (accessed 28.01.2025).
  23. Krisjuk L.O. Assessment of the competitiveness of the crewing services market in conditions of instability. Economic analysis. 2022. Vol. 32. № 4, С. 29.
  24. Breus S. V. The main directions of increasing the efficiency of the organisation's personnel management process. Economics and management of enterprises. Issue 25. 2018. С.183-187. URL: https://stud.knutd.edu.ua/bitstream/123456789/12464/1/ (accessed 23.01.2025).
Поділитися
Facebook
Twitter
LinkedIn
Email
Telegram
Viber
WhatsApp

https://doi.org/10.33744/2308-6645-2025-1-60-157-168

Адреса
01010, Україна, м. Київ,
1, вул. М. Омеляновича-Павленка


Email
ntu@ntu-bulletin.com

Основна інформація
  • Цілі та проблематика
  • Індексація журналу
  • Умови публікації
  • Редакційна колегія
  • Публікаційна етика
Додаткова інформація
  • Політика скарг
  • Процес рецензування
  • Політика відкритого доступу
  • Політика антиплагіату
  • Політика використання генеративного ШІ
  • Політика архівування матеріалів