Взято з Том 28, № 2, 2024
Сторінки 117 -130
Отримано 19.07.2024
Доопрацьовано 03.10.2024
Прийнято 25.12.2024
Взято з Том 28, № 2, 2024
Сторінки 117 -130
Анотація
Мета дослідження полягає в аналізі та вдосконаленні системи розвитку трудового потенціалу як основного елементу підвищення конкурентного потенціалу підприємств автомобільного транспорту в умовах нестабільного середовища. У статті розглянуто основні вимоги, які сприяють розвитку трудового потенціалу транспортного підприємства. Правильно обраний підхід до розвитку трудового потенціалу дозволить підприємствам залучати компетентних, талановитих працівників та розкривати їх творчій потенціал; створювати умови для постійного розвитку персоналу та можливості саморозвитку особистості. Оскільки саме від професійності персоналу, його рівня компетентності залежить успішність, прибутковість, конкурентний потенціал підприємства автомобільного транспорту. Результати дослідження. Трудовий потенціал – це найбільша цінність для будь-якого підприємства та одна з головних складових успіху у будь-якій сфері діяльності. Тому кожне підприємство автомобільного транспорту має бути зацікавлене у постійному підвищенні професійного рівня свого персоналу, у навчанні, підготовці та перепідготовці працівників, їх просуванні по службі. Успішне функціонування підприємств зумовлене постійним вдосконаленням системи управління розвитком трудового потенціалу, що визначає виробничі, економічні та соціальні функції. Для формування та ефективного функціонування трудового потенціалу необхідно мати достовірну інформацію про його оцінку і якісних, кількісних, вартісних показниках та величинах. Висновки. Вирішення завдань розвитку трудового потенціалу підприємств автомобільного транспорту, а також його підвишення сьогодні є фундаментальним завданням кадрової політики підприємства, якій необхідно приділяти особливу увагу для досягнення стратегічних цілей та завдань підприємств. Значну увагу слід приділяти підвищенню ефективності використання трудового потенціалу підприємства, його розвитку, ефективної мотивації та формуванню зацікавленості працівників у результатах праці та корпоративної свідомості для підвищення рівня конкурентного потенціалу підприємства. Сучасними напрямами вдосконалення системи управління розвитком трудового потенціалу в Україні є: досягнення миру та стабілізація ситуації в державі; забезпечення безпеки населення та повернення громадян; оптимізація системи навчання, посилення системи мотивації та стимулювання персоналу, підвищення кваліфікації, планування кар'єри, впровадження автоматизованої системи управління персоналом, створення мотивуючої корпоративної культури
Ключові слова:
Ключові слова: трудовий потенціал, конкурентний потенціал, розвиток, управління, підприємство, автомобільний транспорт