Вісник Національного транспортного університету

Анотація

У сьогоднішній складній ситуації пов’язанню з війною, значним дефіцитом бюджету, збільшенням державного боргу, спадом інвестиційної та ділової привабливості і т.д. Україна постає перед новими викликами, які вимагають максимальної ефективності для забезпечення життєздатності економіки та гідного місця в глобальній системі взаємовідносин. Одним з основних елементів забезпечення загальної ефективності є належний менеджмент проєктів. У нашому випадку мова йде не про один проєкт а при цілу низку портфелів проєктів. Також важливим є цілеспрямований адаптивний підхід, якій враховує усі переваги та недоліки певного підходу аналізу цих портфелів проєктів. Так ми підходимо до важливості розуміння особливостей методологічних підходів до аналізу портфелів проєктів. Метою публікації цієї статті є дослідження різних методів аналізу портфелів проєктів та їх переваги та недоліки. Ми також дослідимо, які фактори необхідно враховувати при виборі методу, і як управляти ризиками, взаємодією та координацією проєктів в рамках портфеля. Серед усього різноманіття методів детально було проаналізовано 7 основних методів аналізу портфелів проєктів, а саме:

• SWOT-аналіз портфеля проектів.
• Метод зваженої оцінки.
• Метод порівняння з обмеженнями 100.
• Метод ієрархічного аналізу.
• Метод лінійного програмування.
• Метод мультиплікативної оптимізації.

У даній статті були розглянуті різні методи аналізу портфелів проєктів, які використовуються для оцінки ефективності та визначення найкращих стратегій управління портфелем проєктів. Були проаналізовані основні принципи, переваги та недоліки кожного методу. Найефективнішим методом аналізу портфелів проєктів є метод компіляції з урахуванням конкретних обмежень кожного кейсу, який враховує різні фактори, такі як прибутковість, ризики, терміни та інші, і дозволяє керівникам компаній приймати рішення щодо оптимального складу проєктів у портфелі. Важливо зазначити, що кожен метод має свої переваги та недоліки, тому вибір конкретного методу повинен залежати від конкретної ситуації та потреб компанії. Однак, незалежно від обраного методу, аналіз портфелів проєктів є важливим інструментом для досягнення успіху в управлінні проєктами

Ключові слова: