Вісник Національного транспортного університету

Анотація

В статті запропоновано дослідити та проаналізувати конкурентоспроможність сфери автосервісу в умовах економічної нестабільності та визначити, як використання методики «п’яти сил Поттера» та концепції «6P’s» можуть сприяти підвищенню ефективності економіки й їх 9 взаємозв’язок із сферою автосервісу. Розглянуто методику «п’яти сил Поттера» та її застосування в сфері автосервісу для визначення конкурентного середовища. Розроблено концепцію «6P’s» із для підвищення конкурентоспроможності сфери автосервісу та ефективності економіки в цілому. Метою статті є аналіз основних методів оцінювання конкурентоспроможності підприємств сфери автосервісу та їх застосування. Об’єктом дослідження статті є підприємства, які працюють у сфері автосервісу. Основний фокус статті зосереджений на розгляді методики «п’яти сил Поттера» та концепції «6P’s». Аналізуючи різні методи, стаття ставить за мету допомогти обрати найбільш ефективні інструменти для оцінки конкурентоспроможності підприємств в сфері автосервісу, що може допомогти їм покращити свої позиції на ринку. Для визначення конкурентної ситуації у сфері автосервісу та виявлення перспектив, ефективними інструментами є діагностика підприємств галузі з використанням методики Майкла Портера та концепції оцінювання привабливості підприємства «6P’s». Для цього використовується аналіз «П’яти сил Портера», який охоплює такі основні конкурентні чинники: сила конкуренції між підприємствами у сфері автосервісу; загроза заміщення; вплив постачальників; вплив клієнтів та рівень конкуренції. За допомогою концепції «6P’s» (Product, Price, Place, Promotion, People, Positioning) запропоновано проаналізувати різні аспекти діяльності підприємств автосервісу, оцінити їх потенціал на ринку та розробити оптимальні маркетингові стратегії. Крім того, оцінка ризиків та контроль діяльності дозволяє зменшити негативний вплив факторів, що можуть вплинути на ефективність підприємства. Проведення аналізу виробничих процесів та управління персоналом дає змогу виявити проблемні зони та знайти шляхи їх вирішення. Застосування концепції «6P’s» в дослідженні конкурентоспроможності дозволяє визначити сильні та слабкі сторони підприємства, що забезпечує оцінювання кожного з цих елементів і дозволяє провести діагностику діяльності підприємств галузі автосервісу та визначити напрямки подальшого розвитку. Використання концепції «6P’s» допомагає підприємствам автосервісу пристосуватися до змін у попиті на ринку та забезпечувати високу конкурентоспроможність. Отже, методика «П’ять сил Портера» може бути корисним інструментом для вивчення конкурентоспроможності підприємства, що допоможе підприємству зрозуміти свої переваги та недоліки, а також знайти можливості для покращення своєї конкурентоспроможності. Концепція «6P’s» дає можливість підприємству розуміти, як кожний з елементів сприяє підвищенню конкурентоспроможності і які аспекти його бізнесу потребують покращення. Результати цих аналізів можуть сприяти розробці стратегій, які дозволять покращити його конкурентоспроможність і досягти успіху на ринку. У статті було розглянуто методику «П’ять сил Портера», концепцію «6P’s», які дозволяють визначити сильні та слабкі сторони підприємства та знайти шляхи покращення його конкурентоспроможності. Результати такого оцінювання можуть допомогти підприємствам визначити свої основні напрями розвитку та прийняти ефективні маркетингові стратегії для досягнення більш високої конкурентоспроможностіВ статті запропоновано дослідити та проаналізувати конкурентоспроможність сфери автосервісу в умовах економічної нестабільності та визначити, як використання методики «п’яти сил Поттера» та концепції «6P’s» можуть сприяти підвищенню ефективності економіки й їх 9 взаємозв’язок із сферою автосервісу. Розглянуто методику «п’яти сил Поттера» та її застосування в сфері автосервісу для визначення конкурентного середовища. Розроблено концепцію «6P’s» із для підвищення конкурентоспроможності сфери автосервісу та ефективності економіки в цілому. Метою статті є аналіз основних методів оцінювання конкурентоспроможності підприємств сфери автосервісу та їх застосування. Об’єктом дослідження статті є підприємства, які працюють у сфері автосервісу. Основний фокус статті зосереджений на розгляді методики «п’яти сил Поттера» та концепції «6P’s». Аналізуючи різні методи, стаття ставить за мету допомогти обрати найбільш ефективні інструменти для оцінки конкурентоспроможності підприємств в сфері автосервісу, що може допомогти їм покращити свої позиції на ринку. Для визначення конкурентної ситуації у сфері автосервісу та виявлення перспектив, ефективними інструментами є діагностика підприємств галузі з використанням методики Майкла Портера та концепції оцінювання привабливості підприємства «6P’s». Для цього використовується аналіз «П’яти сил Портера», який охоплює такі основні конкурентні чинники: сила конкуренції між підприємствами у сфері автосервісу; загроза заміщення; вплив постачальників; вплив клієнтів та рівень конкуренції. За допомогою концепції «6P’s» (Product, Price, Place, Promotion, People, Positioning) запропоновано проаналізувати різні аспекти діяльності підприємств автосервісу, оцінити їх потенціал на ринку та розробити оптимальні маркетингові стратегії. Крім того, оцінка ризиків та контроль діяльності дозволяє зменшити негативний вплив факторів, що можуть вплинути на ефективність підприємства. Проведення аналізу виробничих процесів та управління персоналом дає змогу виявити проблемні зони та знайти шляхи їх вирішення. Застосування концепції «6P’s» в дослідженні конкурентоспроможності дозволяє визначити сильні та слабкі сторони підприємства, що забезпечує оцінювання кожного з цих елементів і дозволяє провести діагностику діяльності підприємств галузі автосервісу та визначити напрямки подальшого розвитку. Використання концепції «6P’s» допомагає підприємствам автосервісу пристосуватися до змін у попиті на ринку та забезпечувати високу конкурентоспроможність. Отже, методика «П’ять сил Портера» може бути корисним інструментом для вивчення конкурентоспроможності підприємства, що допоможе підприємству зрозуміти свої переваги та недоліки, а також знайти можливості для покращення своєї конкурентоспроможності. Концепція «6P’s» дає можливість підприємству розуміти, як кожний з елементів сприяє підвищенню конкурентоспроможності і які аспекти його бізнесу потребують покращення. Результати цих аналізів можуть сприяти розробці стратегій, які дозволять покращити його конкурентоспроможність і досягти успіху на ринку. У статті було розглянуто методику «П’ять сил Портера», концепцію «6P’s», які дозволяють визначити сильні та слабкі сторони підприємства та знайти шляхи покращення його конкурентоспроможності. Результати такого оцінювання можуть допомогти підприємствам визначити свої основні напрями розвитку та прийняти ефективні маркетингові стратегії для досягнення більш високої конкурентоспроможності

Ключові слова: