Взято з Том 27, № 2, 2023
Сторінки 121 -130
Отримано 10.03.2023
Доопрацьовано 22.07.2023
Прийнято 28.08.2023
Взято з Том 27, № 2, 2023
Сторінки 121 -130
Анотація
Стаття присвячена проблемі врахування у концептуальних моделях підприємств різних типів їх подібностей та відмінностей при створенні комп’ютерних експертних систем, зокрема призначених для антикризового управління підприємством, для усунення повторного розроблення з самого початку подібних компонентів концептуальної моделі, що важливо для економічної науки стосовно підприємства в цілому і для антикризового управління ним зокрема. Аналіз доступних джерел інформації показав, що проблема антикризового управління підприємством залишається до кінця невирішеною, проте актуальною для країн всього світу, особливо для України у її сучасному стані. З’ясовано, що сучасна парадигма антикризового управління є випереджаючою (проактивною). Прихильники реактивної парадигми поступово втрачають свої позиції, проте на практиці превалює реактивний підхід. Така ситуація пояснюється відсутністю спеціально виокремленого і безперервно діючого компоненту у складі підприємства. Моделі антикризового управління є основою для його подальшого концептуального моделювання. Показана доцільність для їх розробки використати об’єктно-орієнтований підхід, який надає можливість кожного разу не розробляти певні частини концептуальної моделі, а використовувати їх повторно без будь-яких змін. Цим забезпечують зниження трудомісткості, скорочення тривалості створення концептуальної моделі, підвищують її якість. Об'єкт дослідження – концептуальні моделі антикризового управління (кризового менеджменту) підприємством. Метою роботи є з’ясування сучасних моделей антикризового управління та проблеми уніфікації його концептуального моделювання на основі об’єктно-орієнтованого підходу. Методи дослідження – використано теоретичні методи наукового пізнання: теоретичне узагальнення – при з’ясуванні змісту основних понять антикризового управління Встановлено, що у епоху цифрової економіки та економіки знань, концептуальні моделі повинні бути включені в автоматизовану експертну систему менеджменту підприємства з підсистемою антикризового управління. Ядром системи є комп’ютерне програмне забезпечення, базоване на застосуванні методології об’єктно-орієнтованого підходу. Потрібна нормативна стандартизація підходів до антикризового управління на основі глибоких теоретико–методологічних досліджень, керованих на державному рівні, що буде сприяти підвищенню ефективності підприємств і економіки в цілому, зменшенню втрат, спричинених кризами та ймовірності банкрутства підприємств. Практичне значення отриманих результатів дослідження полягає в представленій пропозиції врахування в концептуальних моделях подібності різних типів підприємств з метою прискорення їх розробки, запобігання помилок, підвищення якості моделей. Використання запропонованої пропозиції дасть поштовх для поглиблення наукових досліджень цієї проблематики
Ключові слова:
криза; управління; концептуальна модель; об’єктноорієнтований підхід; якість моделі