Взято з Том 27, № 2, 2023
Сторінки 101 -109
Отримано 22.03.2023
Доопрацьовано 01.08.2023
Прийнято 28.08.2023
Взято з Том 27, № 2, 2023
Сторінки 101 -109
Анотація
Стаття присвячена теоретично-практичним аспектам основних підходів до оцінювання результативності діяльності підприємств. В роботі розглянуто сутність основних підходів оцінювання результативності, виділені конкретні умови та можливості їх застосування на автотранспортних підприємствах. Встановлено взаємозв’язок між стратегією, цілями та критеріями результативності. Об`єкт дослідження – процес оцінювання результативності діяльності автотранспортних підприємств. Мета роботи – аналіз підходів до оцінювання результативності діяльності автотранспортних підприємств на основі аналізу вітчизняних і зарубіжних наукових джерел та міжнародних концепцій. Завдання роботи: дослідження підходів до оцінки результативності діяльності підприємств, уточнення критеріїв результативності підприємства, встановлення зв’язку між плануванням, моніторингом та оцінюванням. Методи дослідження – загальнонаукові. Питання оцінки результативності діяльності підприємств є актуальним і своєчасним у сучасних економічних умовах, адже підвищується роль ефективності управління з точки зору результативності. Моніторинг результативності діяльності використовується для забезпечення впевненості в тому, що управління підприємством здійснюється відповідно до поставлених цілей, політики та стратегії розвитку. Він створює передумови для забезпечення якісних управлінських процесів на усіх рівнях, а саме: сприяє інформаційному забезпеченню системи підтримки прийняття управлінських рішень, допомагає вирішити цілий ряд бізнес-завдань. 109 Результати досліджень вітчизняних та іноземних науковців в сфері оцінювання результативності діяльності підприємства дозволяють виділити основні підходи щодо її оцінки: концепція ціннісно-орієнованого менеджменту (VBM); концепція управління якістю (TQM); концепція управління по цілях (MBO); процесно-орієнтоване управління (ABM) та сучасний ризикменеджмент (ERM).
Ключові слова:
результативність; ефективність; оцінювання результативності; стратегії діяльності; цілі; критерії результативності; моніторинг