• Головна
  • Статті та випуски
    • Поточний випуск
    • Архів
  • Про журнал
    • Цілі та проблематика
    • Редакційна колегія
    • Індексація журналу
    • Джерела фінансування
  • Для авторів
    • Подання статті
    • Умови публікації
    • Загальні вимоги до оформлення рукописів
    • Процес рецензування
    • Редакційні збори
    • Договір про передачу прав від автора до видавця
  • Етика та політики
    • Публікаційна етика
    • Конфлікт інтересів
    • Політика відкритого доступу
    • Політика архівування матеріалів
    • Політика скарг
    • Положення про конфіденційність
    • Положення про відкликання публікацій
    • Політика антиплагіату
    • Політика використання генеративного ШІ
  • Пошук
  • Контакти
uk Українська
  • English English

Вісник Національного транспортного університету

  • Подати статтю
  • Головна
  • Статті та випуски
    • Поточний випуск
    • Архів
  • Про журнал
    • Цілі та проблематика
    • Редакційна колегія
    • Індексація журналу
    • Джерела фінансування
  • Для авторів
    • Подання статті
    • Умови публікації
    • Загальні вимоги до оформлення рукописів
    • Процес рецензування
    • Редакційні збори
    • Договір про передачу прав від автора до видавця
  • Етика та політики
    • Публікаційна етика
    • Конфлікт інтересів
    • Політика відкритого доступу
    • Політика архівування матеріалів
    • Політика скарг
    • Положення про конфіденційність
    • Положення про відкликання публікацій
    • Політика антиплагіату
    • Політика використання генеративного ШІ
  • Пошук
  • Контакти

Стаття

  • Читати статтю
  • Завантажити статтю

Отримано 19.06.2022

Доопрацьовано 26.10.2022

Прийнято 28.11.2022

Взято з Том 26, № 4, 2022

Сторінки 106 -113

  • 55 Переглядів

ЦИТУВАТИ

Kompanets, К., Zhelezniak, К., & Kapshuk, А. (2022). Motivation strategy as a human resource management tool. The National Transport University Bulletin, 26(4), 106-113. https://doi.org/10.33744/2308-6645-2022-4-54-106-113

Мотиваційна стратегія як засіб управління людськими ресурсами

К. Компанець К. Железняк А. Капшук

Анотація

В статті розглядається сучасний стан системи мотивації праці підприємств сфери обслуговування. Визначаються основні мотиваційні елементи, що були сформовані і поділені в групи. Встановлено, що для підприємств сфери послуг, велике значення має те, що споживачі пред'являють високі вимоги до стандартів обслуговування та поведінці персоналу під час обслуговування. З іншого боку, у галузі існує високий рівень конкурентності. Тому співробітник повинен мати всі необхідні інструменти, щоб бути у зброї під час зустрічі з клієнтом. Томи виокремлено в управлінні людськими ресурсами підприємства сфери послуг класичні групи та категорії мотивів. Проведено пілотне дослідження рецензентів за допомогою Goole анкети. Проведений аналіз дозволив виявити деякі проблеми в управління людськими ресурсами підприємств сфери послуг, визначено, що на підприємстві організаційна культура має певні недоліки, що впливає і на мотиваційну складову системи управління персоналом, підвищену плинність кадрів. На підставі цього було визначено дві стратегії мотивації, щодо покращення управління підприємством сфери послуг. Рекомендовані стратегія розвитку: розробити рекомендації щодо підвищення мотивованості працівників та розробити рекомендації щодо зниження плинності кадрів. Для подальшого дослідження доцільності використання стратегій, дуло обрано автотранспортне підприємство ПАТ «АТП- 1358». Для формування стратегії мотивації людськими ресурсами був застосований механізм ранжування груп мотивів та стимулів, що пропонуються окремим категоріям співробітників. Проранжовано ступінь сприйняття співробітниками цієї групи тих чи інших груп мотивації, рівень якої залежатиме, відповідно, від їх знань, особистісних, професійних якостей або від їх потреб, очікувань та домагань. На підставі проведеного дослідження було встановлено, що найбільша кількість співробітників сприйнятлива до матеріальних, а також групових мотивів та стимулів, керівництво підприємства має удосконалювати систему мотивації персоналу саме в цих напрямках.

 

Ключові слова:

мотивація; стратегії; автотранспорт; управління; людські ресурси; підприємства сфери послуг

Використані джерела

  1. Kravchenko S., Korneva O. (2018) Formuvannia efektyvnosti intelektualnoho kapitalu pidpryiemstva. [Formation of the efficiency of intellectual capital of the enterprise]. Innovative industrial enterprise in the formation of sustainable development: monograph; ed. col.: O.I. Amosha, H. Dzvigol, R. Mishkevich; NAS of Ukraine, Institute of Industrial Economics. Kyiv, 2018. P. 276-296. [in Ukrainian].
  2. Litvyshko L.O., Kompanets K.A. (2021) Systema motyvatsii pratsi upravlinskoho personalu. [The system of motivating the work of management personnel]. All-Ukrainian scientific and practical conference with international participation "Modern trends in the development of the economy, finance and management: new opportunities, problems, prospects" November 10, 2021. Retrieved from: https://fitu.kubg.edu.ua/images/stories/Departments/ku/2021/Zbirnuk_conf_10112021.pdf (access date: 11.08.2022) [in Ukrainian].
  3. Kompanets, K., Lytvyshko, L., Fedoryak, R., Krasnoshtan, O.(2022) Imitatsiine modeliuvannia rozpodilu prav ta oboviazkiv u systemakh upravlinnia innovatsiinym rozvytkom personalu pidpryiemstv pid vplyvom faktoriv pandemii Covid -19 [Simulation modeling of the distribution of rights and responsibilities in the management systems of innovative development of personnel of enterprises under the influence of the factors of the Covid -19 Pandemic]. AIP Conference Proceedings this link is disabled. 2022. Retrieved from: https://aip.scitation.org/doi/pdf/10.1063/5.0079789, https://doi.org/10.1063/5.0079789 (access date: 11.08.2022) [in India].
Поділитися
Facebook
Twitter
LinkedIn
Email
Telegram
Viber
WhatsApp

https://doi.org/10.33744/2308-6645-2022-4-54-106-113

Адреса
01010, Україна, м. Київ,
1, вул. М. Омеляновича-Павленка


Email
ntu@ntu-bulletin.com

Основна інформація
  • Цілі та проблематика
  • Індексація журналу
  • Умови публікації
  • Редакційна колегія
  • Публікаційна етика
Додаткова інформація
  • Політика скарг
  • Процес рецензування
  • Політика відкритого доступу
  • Політика антиплагіату
  • Політика використання генеративного ШІ
  • Політика архівування матеріалів