Стаття

Отримано 08.09.2021

Доопрацьовано 10.01.2022

Прийнято 15.02.2022

Взято з Том 26, № 1, 2022

Сторінки 55 -73

Vorkut, T., Lushchai, Yu., Sevostianova, A., Sribna, N., & Kharuta, V. (2022). Strategic-oriented logistics outsourcing project management in a dynamic external environment. The National Transport University Bulletin, 26(1), 55-73. https://doi.org/10.33744/2308-6645-2022-1-51-055-073

Стратегічно-орієнтоване управління проєктами логістичного аутсорсингу в динамічному зовнішньому середовищі

Тетяна Воркут Ю. Лущай А. Севост’янова Наталія Срібна Віталій Харута

Актуальність теми дослідження зумовлена необхідністю вдосконалення і подальшого розвитку методологічного забезпечення стратегічно-орієнтованого управління проєктами в організаціях в умовах взаємопов’язаного представлення процесів за стадіями формулювання (формування) і реалізації організаційної стратегії в контексті функціонування і розвитку організації в динамічному і/або відносно складному зовнішньому середовищі. Мета дослідження полягає у підвищені ефективності стратегічно-орієнтованого управління проєктами в динамічному середовищі на основі розроблення концепції проєктно-орієнтованого управління розглядуваними у взаємозв’язку процесами за стадіями формування і реалізації організаційної стратегії логістичного аутсорсингу – як стратегії, яка розвивається. Завдання дослідження: провести аналіз методів, моделей, механізмів і стандартів управління проєктами за проблематикою стратегічно-орієнтованого управління проєктами в організації; запропонувати концепцію управління формуванням і реалізацією організаційної стратегії логістичного аутсорсингу із застосуванням проєктного підходу; розробити підхід до формування типології проєктів розвитку організаційної стратегії логістичного аутсорсингу (РОСЛА) із визначенням відповідної понятійної бази; виокремити за умовами структурної декомпозиції об’єкти доставки за продуктами виокремлених категорій проєктів РОСЛА; розробити модель управління використанням логістичних активів у проєктах апробації зміни фази РОСЛА. Використана методика дослідження. Виходячи з припущення, яке підтримують дескриптивні наукові школи в стратегічному управлінні, а також слідуючи концепції «стратегія, яка розвивається», зроблено висновок про можливість представлення організаційної стратегії в якості послідовності потенційно можливих базових фаз розвитку, перехід між якими і зміни в яких трактуються як експеримент організації. При цьому уникнути, чи, принаймні, значуще зменшити ймовірність, виникнення проблеми «втрати стратегії» – має здійснення даних експериментів в формі проєктів. На основі зіставно-порівняльного аналізу наукових робіт та інших інформаційних джерел, виявлено суперечливий характер існуючих теорій, та практик їх застосування, стосовно вибору умов надання логістичних послуг в організації – власні сили, аутсорсинг чи поєднання цих варіантів в певному сполученні. Запропоновано концепцію проєктно-орієнтованого управління формуванням і реалізацією організаційної стратегії логістичного аутсорсингу, якою передбачається проєктно-орієнтоване управління розглядуваними у взаємозв’язку стадіями формування і реалізації організаційної стратегії логістичного аутсорсингу. Розроблено, з використанням абстрактно-логічного методу, підхід до формування типології проєктів РОСЛА. За категоріями проєктів зміни фази РОСЛА визначено продукти і результати. За умовами структурної декомпозиції дій (робіт) відповідно до продуктів даних проєктів виокремлено об’єкти доставки. Розроблено модель управління використанням логістичних активів у проєктах апробації зміни фази РОСЛА.

 

організаційна стратегія; стратегічно-орієнтоване управління проєктами; логістичний аутсорсинг; типологія проєктів
  1. Lynch C. F. Logistics Outsourcing. Oak Brook: CLM, 2000. 319 p. (Eng)
  2. Landis K. M., Mishra S., Porello K. Calling a Change in the Outsourcing for the Worlds Organizations. Deloitte Development LLC. April, 2006. (Eng)
  3. Harrington L. H. Private Fleets: Finding Their Niche. Transport & Distribution. 1996. September. P. 55–57. (Eng)
  4. Button K. J. Transport Economics. Vermont: Edward Elgar Publishing Company, 1993. (Eng)
  5. Lieb R. C., Randall H. L. A Comparison of the Use of Third-Party Logistics Services by Large American Manufactures, 1991, 1994, and 1995. Journal of Business Logistics. 1996. Vol. 17, № 1. P. 305–320. (Eng)
  6. Project Management Institute. A Guide to the Project Management Body of Knowledge. Seventh Edition. Project Management Institute Inc, 2021. 370 p. (Eng)
  7. Project Management Institute. Construction Extantion to A Guide to the Project Management Body of Knowledge. PMBOK Guide – 2000 Edition. Project Management Institute Inc. (Eng)
  8. Project Management Institute. Standard for Portfolio Management. Fourth Edition. Project Management Institute Inc, 2017. 140 p. (Eng)
  9. Minzberg G., Alstrand B., Lampel D. Strategicheskoe safari. Ekskursij po debrjm strategicheskogo menedjmenta. Moskva: «Alpina Pablisher», 2012. 367 p. (Rus)
  10. Minzberg G. Struktura v kulake: sozdanie effectivnoi organizatcsii. Peter, 2011. 512 p. (Rus)
  11. Bushueva N. S. Modeli i metody proactyvnogo upravlenij programmamy organizationnogo razvitij: monografij. Kiev: Naukovii Svit, 2007. 199 p. (Rus)
  12. Peters T., Waterman R. V poiskah effectivnogo upravlenij. Moskva: Progress, 1986. 418 p. (Rus)
  13. Weick K. E. The Social Psychology of Organizing. Reading M.A.: Addison-Wesley, 1979. 294 p. (Eng)
  14. Prahalad C. K., Hamel G. The Core Competence of the Corporation. Harvard Business Review. May–June, 1990. № 68(3). P. 79–91. (Eng)
  15. Hamel G., Prahalad C. Strategy as Stretch and Leverage. Harvard Business Review. March-April, 1993. P. 75–84. (Eng)
  16. Pfeffer J., Salancik G. R. The External Control of Organization: A Resource Dependence Perspective. New York: Harper & Row, 1978. 336 p. (Eng)
  17. Hammond J. H. Coordination in Textile and Apparel Channels: a Case for «Virtual» Integration. Proceedings of the 20th Annual Transportation and Logistics Educators Conference «Towards the Integration of the Logistics Pipeline». Oak Brook: CLM. 1991. P. 20–25. (Eng)
  18. Bowersox D. J., Closs D. C., Stank T. P. Ten Mega-trends that will Revolutionize Supply Chain Logistics. Journal of Business Logistics. 2000. Vol. 21, № 2. P. 1–16. (Eng)
  19. La Londe B. J., Masters J. M. Emerging Logistics Strategies: Blueprints for Next Century. International Journal of Physical Distribution and Logistics Management. 1994. Vol. 24, № 7. P. 35–47. (Eng)
  20. Mentzer J. T. Managing Channel Relations in the 21st Century. Journal of Business Logistics. 1993. Vol. 14, № 1. P. 27–42. (Eng)
  21. Hamel G. Killer Strategies that Make Shareholder Rich. Fortune. June 23, 1997. P. 70–88. (Eng)
  22. Johnson G. Strategic Change and the Management Process. New York: Basil Blackwell, 1987. (Eng)
  23. Baum W. C., Tolbert S. M. Investing in Development: Lessons of World Bank Experience. New York: Oxford University Press, 1985. 610 p. (Eng)
  24. Boyson S., Corsi T., Dresner M., Rabinovich E. Managing Effective Third Party Logistics Relationships: what does it take? Journal of Business Logistics. Vol. 21, № 1. P. 73–100. (Eng)
  25. Сoase R. The Nature of the Firm. Economics. 1937. Vol. 4. P. 385–405. (Eng)
  26. Williamson O. E. Economic Organization, Firms, Markets and Policy Control. Dorsel: Wheatsheat Books, 1989. 288 p. (Eng)
  27. Williamson O. E. Market & Hiberarchies: Analysis & Antitrust Implications. New York: Free Press, 1983. 286 p. (Eng)
  28. Handy C. Vremj bezrassudstva. Peter, 2001. 288 p. (Rus)
  29. Dreisch M. R., Colsman T., Minz R., Sirkin H. L. Achieving Success in Bisiness Process Outsourcing and Offshoring. BCG, 2005. (Eng)
  30. Vorkut T. A. Proectuvannj system transportnogo obslugovuvannj v lantsiuhah postachan. K.: NTU, 2002. 248 p. (Ukr)
  31. Gardner J. T., Cooper M. C., Noordewier T. G. Understanding Shipper-Carrier and Shipper-Warehouser Relationships: Partnerships Revisited. Journal of Business Logistics. 1996. Vol. 15, № 2. P. 121–143. (Eng)
  32. Ellram L. M. A Managerial Guideline for the Development and Implementation of Purchasing Partnerships. International Journal of Purchasing and Materials Management. 1995. Vol. 31, № 3. P. 10–16. (Eng)
  33. Stuart I. F. Supplier Partnerships: Influencing Factors and Strategic Benefits. International Journal of Purchasing and Materials Management. 1993. Vol. 29, № 4. P. 22–28. (Eng)
  34. Bagchi P. K., Virum H. European Logistics Alliances: a Management Model. International Journal of Logistics Management. 1996. Vol. 7, № 1. P. 93–108. (Eng)
  35. Vorkut T. А., Lushchai Yu. V., Kharuta V. S., Chechet A. M. Strategichne upravliinja proectamy lohistychnogo autsorsinga. Monografij, 2021. 156 p. (Ukr) 
 
 
 
 

https://doi.org/10.33744/2308-6645-2022-1-51-055-073