Стаття

Отримано 24.08.2023

Доопрацьовано 30.10.2023

Прийнято 27.12.2023

Взято з Том 27, № 3, 2023

Сторінки 50 -59

Ivko, A. (2023). Process models of self-managed organizations in the context of syncretic management of infrastructure rehabilitation projects. The National Transport University Bulletin, 27(3), 50-59. https://doi.org/10.33744/2308-6645-2023-3-57-050-059

Процесні моделі самокерованих організацій у контексті синкретичного управління проектами відновлення інфраструктури

Андрій Івко

У статті поставлено задачу формалізації моделей процесів самокерованих організацій в контексті синкретичного управління проєктами відновлення інфраструктури та запропоновано моделі трьох окремих процесів – прийняття рішень, мотивації учасників команди, моніторингу завдань. Об’єкт дослідження – система управління проєктами відновлення інфраструктури, які (проєкти) спільно реалізуються декількома учасниками в межах синкретичної методології управління проєктами, причому такі учасники, або принаймні деякі з них, реалізують принцип самокерованості в управлінні або залучають до реалізації проєктів самокеровані команди. Мета роботи – дослідження моделей основних процесів самокерованих організацій в контексті реалізації такими організаціями синкретичного управління при здійсненні проєктів відновлення інфраструктури, формалізація таких моделей з використанням нотації BPMN 2.0. Методи дослідження – для досягнення мети роботи використовувалися наступні методи: аналіз, синтез, систематизація, узагальнення, методи опису бізнес процесів, методи теорії множин, формулювання висновків. У роботі проведено аналіз моделей і методологій, що можуть бути складовими частинами синкретичної методології управління проектами відновлення інфраструктури, які реалізують самокеровані організації. Розширено класифікацію процесів проєктно-орієнтованих організацій, додано три групи процесів – процеси здійснення синкретичного управління; самокеровані процеси; процеси формування цінностей самокерованих організацій. Запропоновано моделі трьох процесів самокерованих організацій в нотації BPMN 2.0: процесу прийняття рішень, процесу мотивації учасників команди, процесу моніторингу виконання завдань і звітності щодо такого виконання. Також був проведений SWOT аналіз щодо моделювання процесів самокерованих організацій, визначені стратегії розвитку самокерованої організації на перетині сутностей SWOT аналізу. Запропоновано математичний опис системи моделей процесів самокерованої організації з використанням теорії множин та модель оптимізації часу реалізації процесів самокерованої організації. Визначено напрямки подальших досліджень. Результати статті можуть бути використані під час розробки ефективних систем управління проектами відновлення інфраструктури. Також результати роботи можуть бути впроваджені в освітній процес під час викладання навчальних дисциплін циклу професійної підготовки майбутніх фахівців транспортної галузі

проекти відновлення інфраструктури; управління проєктами; синкретична методологія; самокеровані організації; процеси управління
  1. Decree of the President of Ukraine dated April 21, 2022 No. 266/2022 "Questions of the National Council for the Recovery of Ukraine from the Consequences of the War." Access mode: https://www.president.gov.ua/documents/2662022-42225
  2. Project Management Institute (PMI). (2021). The Standard for Project Management and a Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK® Guide) – Seventh Edition. USA, 250 p.
  3. PRINCE2® 7. (2023). Managing Successful Projects. Global Best Practice. PeopleCert, 347 p. ISBN 978-9925344604
  4. P2M. (2016). A Guidebook of Program & Project Management for Enterprise Innovation (Third Edition P2M). Access mode: https://www.pmaj.or.jp/ENG/p2m/p2m_guide/P2M_Bibelot(All)_R3.pdf
  5. Laloux, F. (2014). Reinventing Organisations: A Guide to Creating Organisations Inspired by the Next Stage of Human Consciousness. Nelson Parker, 382 p.
  6. Ivko, A.V. (2022). Approaches of syncretic management in road infrastructure restoration projects. Visnyk National Transport University. Series «Technical sciences», Issue 3(53), 433–442.
  7. Ivko, A. (2023). Models of the project management system for the development of self-managed organizations in the portfolios of infrastructure renewal projects of Ukraine. Dorogi i mosti [Roads and Bridges], Issue 28, 28–37.
  8. Smith, H., & Fingar, P. (2002). Business Process Management: The Third Wave. Tampa, FL, USA: Meghan-Kiffer Press, 312 p.
  9. Havey, M. (2005). Essential Business Process Modeling. USA: O'Reilly Media, 354 p.
  10. Hammer, M., & Champy, J. (2006). Reengineering the Corporation: A Manifesto for Business Revolution. New York: Harper Business, 272 p.
  11. Business process modeling [Electronic resource]. URL: https://en.wikipedia.org/wiki/Business_process_modeling
  12. Object Management Group (OMG® SDO). About the business process model and notation specification version 2.0 [Electronic resource]. URL: https://www.omg.org/spec/BPMN/2.0

https://doi.org/10.33744/2308-6645-2023-3-57-050-059