Стаття

Отримано 20.10.2021

Доопрацьовано 08.03.2022

Прийнято 22.04.2022

Взято з Том 26, № 2, 2022

Сторінки 3 -8

Amelina, N., Klymenko, І., & Levishchenko, О. (2022). Strategy of development of the enterprises of car service and estimation of their investment attractiveness. The National Transport University Bulletin, 26(2), 3-8. https://doi.org/10.33744/2308-6645-2022-2-52-003-008

Стратегія розвитку підприємств автосервісу та оцінювання їх інвестиційної привабливості

Наталія Амеліна І. Клименко О. Левіщенко

В статті запропоновано підхід, щодо оцінювання інвестиційної привабливості підприємств автосервісу з урахуванням стратегії їх розвитку. Об’єкт дослідження – процеси оцінювання підприємств автосервісу. Мета роботи – визначення впливу стратегій розвитку підприємств автосервісу на їх інвестиційну привабливість. В статті розглянуто процеси залученням інвестиційних коштів, які мають ґрунтуватись на прийнятті певних управлінських рішень, направлених на врахування впливу конкурентоспроможності автосервісного підприємства на ринку транспортних послуг. Наведено найбільш сприятливі чинники для інвестиційного клімату, такі, як: стабільність економічного та соціального розвитку транспортної галузі; забезпеченість кваліфікованими кадрами підприємств; рівень виробничої та обслуговуючої транспортної інфраструктури; прозорість та стабільність податкового законодавства; наявність зацікавлених інвесторів; можливість зниження ризиків в ході залучення інвестицій. При цьому досліджено специфічні фактори функціонування автосервісних підприємств, а саме: матеріальність; технологічність; асортиментність та комплектність послуг; сезонність та дискретність надання автосервісних послуг. Саме тому ефективний розвиток підприємства визначається тим, наскільки вдало організована і сформована система управління процесом залучення інвестицій на підприємстві. Фахове управління цією діяльністю дозволяє підприємству досягти поставлених цілей з мінімальним вкладенням ресурсів. Тому в основі діяльності, спрямованої на підвищення ефективності функціонування, має лежати стратегічне рішення: які послуги надавати, на який сегмент споживачів вони орієнтовані. Проаналізовано основні помилки управління підприємствами автосервісу в умовах інвестиційних ризиків, які необхідно мінімізувати та їх взаємозв’язок із вибором стратегії підвищення інвестиційної привабливості. Простежено сутність оцінювання інвестиційних ризиків у розвитку підприємств автосервісу, яка полягає у поєднанні якісних, кількісних, адміністративних та операційних заходів попередження виникнення ризиків. Результати статті можуть бути впроваджені в управління підприємствами при залученні інвестицій в розвиток діяльності підприємств автосервісу. 

 

підприємства автосервісу; управління підприємствами; оцінювання привабливості; стратегія розвитку; залучення інвестицій; оцінювання інвестиційних ризиків
  1. Zmienko M.O., System of management of investment risks of enterprises. Innovatsionnaya ekonomika. All-Ukrainian scientific and production journal. 2008. Р.162–166.
  2. Ukraine's New Budget System Architecture: Risks and Opportunities for Economic Growth. K.: NISD. 2010. 35 с.
  3. Ministry of Finance of Ukraine. URL: https://mof.gov.ua/uk/kreditnij-rejting-potochni-rejtingi-zagalna-informacija-istorichni-zmini (date of application 27.12.2021) 

https://doi.org/10.33744/2308-6645-2022-2-52-003-008